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Coaching: sinônimo de desenvolvimento pessoal

551150 423774841001395 237885200 nDesenvolver pessoas é um desafio bastante conhecido das organizações. Hoje, os profissionais admitem sua parcela de responsabilidade no processo de autodesenvolvimento, o que, aliás, é excelente, no entanto, como garantir a mudança desejada?

Em primeiro lugar, é preciso romper com o velho paradigma de Planos de Desenvolvimento com listas de “gaps” de desempenho interminável (tanto técnicos como comportamentais), todos em relação a déficits! Uma visão mais moderna aponta para outra direção: foco no que é prioritário - pouco item - e que realmente esteja ligado ao desempenho do profissional de forma significativa. Agregar “potencialidades” à lista também é preciso. Todos possuem talentos que devem ser evidenciados e explorados positivamente.

Em segundo lugar, é necessário facilitar o autodesenvolvimento, oferecendo suporte, recursos e uma abordagem individualizada. É aí que surge, então, o “coaching”, que transforma Informações em Ações!

 O que faz um Coach?

Coaches são treinados para escutar, observar e customizar suas abordagens às necessidades individuais dos coachees, e buscam extrair deles soluções e estratégias. Entre outros fatores, o trabalho do Coach é ajudar a fortalecer habilidades, recursos e criatividade que o coachee já possui.

No início de um programa de coaching, o primeiro passo é estabelecer o objetivo, o foco do trabalho. Alguns propósitos comuns nesses processos são desenvolvimento de liderança, gestão de relacionamentos e conflitos, facilitar mudanças, melhorar relacionamentos profissionais, recuperar a motivação profissional, aumentar a qualidade de vida no trabalho, administração de tempo/agenda, desenvolvimento de competências gerenciais, aprender novas ferramentas de gestão, orientação e avanço de carreira e autoconhecimento.

A própria definição das metas (desafiadoras) deve envolver um questionamento por parte do coach que vai ajudar o coachee a ver com clareza o porquê de mudar, se ele realmente se preocupa com aquele aspecto e se tem motivação necessária para mudar. Sem esses fatores não é possível prosseguir. Parece simples, mas envolve sensibilização e tomada de consciência por parte do coachee quanto ao fato de que precisa mudar. Se ele está comprometido com esse objetivo já temos 50% do caminho percorrido!

A partir desses resultados, num misto de reuniões, tarefas individuais, acompanhamento, simulações etc, o coach facilitará o caminho de desenvolvimento do coachee de maneira sustentável, por um prazo pré-determinado.

É importante ressaltar, no entanto, que no processo de coaching haja um acordo prévio em relação a uma meta e um plano específico de ação (escopo delimitado, customizado e com desafios claros). Ao longo do caminho, pequenas vitórias devem ser comemoradas. O profissional precisa saber como medir o seu progresso e valorizar a caminhada.

Dicas práticas

• Falta de tempo não pode ser uma desculpa, pois nós optamos por prioridades.

• Agende o que é importante e não urgente.

• Seja flexível: use os sistemas mistos, à distância ou em grupo.

• Use tecnologia

• Qual é a duração ideal de uma reunião de coaching?

• Seja criativo: café da manhã, almoço, happy hour, jantares... Use até mesmo o tempo de locomoção como uma oportunidade de coaching!

marciaaaaaaaja

 

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